Trovärdigheten i hållbarhetsarbete: En klyfta mellan chefer och anställda

Svenska arbetsgivare framhäver ofta sitt engagemang för hållbarhet, men en ny studie visar att många anställda är skeptiska. Enligt en undersökning från SD Worx litar fyra av tio medarbetare inte på sina arbetsgivares hållbarhetsinsatser. Detta skapar en tydlig klyfta i trovärdighet som kan påverka både arbetsplatsens attraktion och medarbetarnas motivation.

Hållbarhetsarbete blir alltmer centralt inom personalstrategier. Hälften av de svenska arbetsgivarna bedriver idag en hållbar strategi, och tre av fyra påstår offentligt att de behandlar sina anställda hållbart.

Trots detta anser 44 procent av arbetsgivarna att de aktivt utvärderar och rapporterar sina insatser inom miljö och socialt ansvar. 39 procent menar att de är förberedda för EU:s CSRD-direktiv, som kräver utökad rapportering kring hållbarhet.

De anställda är dock mer kritiska. Endast 65 procent anser att deras arbetsgivare framstår som hållbara, och hela 40 procent litar inte på att hållbarhetsinsatserna ger verklig effekt. Detta skapar en trovärdighetsklyfta mellan ledning och personal.

Erika Rönnquist Hoh, Sverigechef på SD Worx, förklarar:

”Arbetsgivare tror på sitt hållbarhetsarbete, men anställda är mer skeptiska. Det skapar klyftor inom organisationer. Snygga kampanjer och fina ord räcker inte om hållbarhetsarbetet inte syns i vardagen. Man måste också visa det i praktiken.”

Klyftan har påtagliga konsekvenser. Undersökningen visar att medarbetare som upplever arbetsgivarens hållbarhetsarbete som autentiskt är 12 procent mer benägna att se sin arbetsplats som attraktiv. Arbetstillfredsställelsen ökar från 8 till 10 procent, och motivationen växer samtidigt som viljan att lämna företaget minskar.

”Arbetsgivare som är trovärdiga med sitt hållbarhetsarbete blir mer attraktiva och får fler nöjdare medarbetare. Att berätta vad man gör och visa upp riktiga exempel från verksamheten och säkerställa en överensstämmelse med kommunicerade budskap är viktigt,” säger hon.

Trycket på företagen ökar ytterligare genom EU:s CSRD-direktiv, som ställer krav på öppen hållbarhetsrapportering. För många svenska arbetsgivare innebär detta ett behov av att stärka interna processer och kommunikationen med sina medarbetare.

”Den nya lagstiftningen ställer tydliga krav på de större företag som omfattas av reglerna. En noggrann förberedelse för rapportering är viktigt, men det viktigaste av allt är att ha tydliga personal- och kommunikationsstrategier så att medarbetarna upplever en överensstämmelse med det som rapporteras utåt,” avslutar hon.

Undersökningen, HR & Payroll Pulse, genomfördes i februari 2025 av SD Worx Research Institute och involverade 5 625 arbetsgivare och 16 000 arbetstagare i 16 europeiska länder, däribland 575 personalchefer och 1 000 anställda från Sverige.

FAQ:
Varför litar inte fyra av tio anställda på hållbarhetsarbetet? För att de upplever att kommunikation och faktiska insatser inte alltid stämmer överens.
Hur många arbetsgivare arbetar med hållbar personalstrategi? Hälften av svenska arbetsgivare uppger att de gör det.
Vad är CSRD-direktivet? Ett EU-direktiv som kräver mer omfattande och transparent rapportering av företags hållbarhetsarbete.
Hur påverkar trovärdighet arbetsgivarens attraktivitet? Medarbetare som upplever hållbarhetsarbetet som äkta är 12 procent mer benägna att se arbetsgivaren som attraktiv.
Vad efterfrågas från arbetsgivarna framöver? Mer konkreta exempel, tydligare rapportering och bättre överensstämmelse mellan intern kultur och extern hållbarhetskommunikation.