Utveckling av affärsjuridik med fokus på människa och process

Det är nödvändigt att vi omprövar begreppet affärsjuridik. Det handlar inte enbart om en teknisk disciplin; det är snarare en komplex relationstjänst. Vi måste rikta om fokus för utvecklingen av professionen mot individen, metoden och verksamheten, enligt Fredrik Granström, advokat och delägare på Hansen Advokatbyrå.

Affärsjuridikens värld präglas av snabbhet, stora krav och starka traditioner. Dessa traditionella förhållningssätt utgör dock en riskfaktor. Många advokatbyråer arbetar fortfarande efter en gammaldags modell där tid är den enda valutan, vilket sätter press på ledarskapet.

I många byråer är lärandet ofta oplanerat och slumpmässigt. Den som har turen att få en bra mentor kan utvecklas, medan andra lämnas efter.

”Learning by osmosis”

som fenomenet kallas, fungerar för vissa men är inte hållbart i en tid där marginalerna krymper och krav från klienter ökar.

Branscher med hög kompetens, såsom elitidrott och teknik, betonar vikten av strukturerad träning och kontinuerlig återkoppling. Affärsjuridiken har här mycket att inhämta. Alltså är det inte bara tillräckligt att ha djup juridisk kunskap; förmågan att kommunicera och bygga relationer är lika central.

På Hansen har vi implementerat ett onboardingprogram som från första dagen utbildar nya kollegor i affärsmannaskap, klientdialog och självledarskap. Vårt mål är inte att förändra juristrollen till en mer

”mjuk”

position, utan att skapa realistiska förutsättningar för professionell prestation.

Det handlar om att träna på att leda möten, förstå affären och att kunna läsa situationer – en skicklighet som är avgörande. Vi utvärderar vad som fungerar och hela tiden ser vi över vad som kan förbättras. Genom att använda design thinking sätter vi klienternas behov i centrum och låter AI hantera repetitiva uppgifter för att frigöra mer tid för personlig interaktion.

En annan utmaning är otydligt ledarskap inom branschen. I många delägarledda byråer saknas klarhet kring ansvar för utvecklingssamtal, löner och arbetsuppgifter, vilket leder till osäkerhet och en nedåtgående spiral av engagemang.

Vi har på vår byrå valt att skilja på strategiska och operativa frågor, där gruppchefer har fullständig behörighet för beslut kring lön och bemanning. Detta har förbättrat både tydlighet och förtroende, vilket i sin tur möjliggör snabbare utveckling för våra jurister.

Detta fenomen är inte unikt för vår byrå. Många nyskapande byråer har observerat motsvarande positiva resultat, men det är fortfarande ett undantag i en bransch som ofta är styrd av prestige och motstånd mot förändring. Den som utför arbetet bör få mer utrymme.

Affärsjuridik är en relationell profession. Det är genom samtal och ömsesidigt förtroende som verkligt värde skapas, snarare än genom färdiga dokument. Tyvärr tvingas många unga jurister vänta flera år på att få leda klientmöten.

Vi bör ha mod att låta yngre medarbetare ta större ansvar tidigare, med rätt stöd och regelbunden återkoppling. På vår byrå är det ofta den juniora juristen som öppnar mötet, medan den seniora stöttar och observerar. Detta är en metod för att utveckla kompetens i realtid.

Denna strategi handlar inte om snäll personalpolitik utan om att vara konkurrenskraftig. Klienter vill ha affärspartners som förstår helheten och kan navigera genom osäkerhet. Talanger söker arbetsplatser där de kan växa och göra skillnad; teknik tar hand om det repetitiva, vilket förstärker värdet av mänskliga interaktioner.

Branschen står inför en nödvändig förändring. Vi kan inte längre utveckla affärsjuridiken som vi gjorde under 90-talet. Vi behöver bygga hållbara arbetssätt och kulturer, inte bara för goda tider utan även under press. Affärsjuridik kan inte vara en maskinell arbetsprocess; istället måste vi sträva efter trygghet, utveckling och ansvar.

Det är tid att se vad som verkligen fungerar och att våga välja en annan väg.

Fredrik Granström, advokat och delägare, Hansen Advokatbyrå.