Svenska företag blickar mot framtiden men saknar kompetensinsikt

Trots ökande användning av kompetensbaserad personalplanering, har många svenska företag bristande insikter om framtida kompetensbehov. Detta kan leda till att intern talang går förlorad.

Enligt en studie från SD Worx, som involverade 589 HR-chefer och 1 000 anställda, planerar över sju av tio arbetsgivare utifrån kompetenser snarare än titlar. Endast var femte företag förlitar sig uteslutande på tjänstetitlar.

Denna förändring visar på ett skifte från en strukturell till en mer förmågebaserad syn. Detta är avgörande för moderna organisationers konkurrenskraft.

Trots dessa framsteg, saknar ett av tre företag en tydlig bild av vilka kompetenser som kommer att behövas inom en snar framtid.

– Personalplanering handlar inte längre enbart om att fylla platser. Det handlar om att förstå vilken kompetens organisationen behöver för att nå sina mål, både i dag och framöver. Att en av tre arbetsgivare i Sverige saknar den bilden är oroande, säger en expert.

En annan viktig aspekt rör intern mobilitet. Endast en av tre anställda känner att det är enkelt att hitta interna möjligheter som matchar deras kompetens och intressen.

Mer än hälften av de anställda anser att deras talang och potential inte utnyttjas fullt ut i nuvarande roll. Trots att fyra av tio ser möjligheter att växa inom organisationen, tar inte alla det steget.

Detta skapar en klyfta mellan den tillgängliga kompetensen och dess faktiska användning, vilket kan leda till minskat engagemang och högre personalomsättning.

Teknologins roll ökar. Tre av tio arbetsgivare ser personalplanering och schemaläggning som prioriterade områden för AI.

Trots detta är det avgörande att hitta en balans. Endast knappt en av tre föredrar helt automatiserad planering, medan fyra av tio föredrar en kombination av mänsklig och teknisk styrning.

– Det är positivt att svenska arbetsgivare i så hög utsträckning kopplar sin personalplanering till affärsstrategin, säger en expert. Men det räcker inte med en plan. Den måste också genomföras i praktiken, vilket kräver en helhetsöversikt över hela arbetsstyrkan.