Klarna och riskkapitalets missade möjligheter

Ett av Sveriges mest framstående riskkapitalbolag, Northzone, har förlorat möjligheten att delta i Klarna under företagets första åtta år. Partnern Pär-Jörgen Pärson reflekterar över dessa missade chans.

  ”Vi försökte ett par gånger, första gången var vi för snåla”, säger han i podden Technokratin.   Under Klarnas kommande börsnotering kommer främst utländska ägare att sälja aktier, däribland amerikanska riskkapitalbolag och den statsägda Abu Dhabi-fonden Mubadala.   Den svenska storägaren Victor Jacobsson, Klarnas medgrundare, hamnar först på åttonde plats. Den svenska riskkapitalmarknaden har således begränsats av frånvaron av lokala investeringar.   Pär-Jörgen Pärson konstaterar: ”Det är delvis en reflektion över hur den svenska eller europeiska kapitalmarknaden såg ut runt 2010 till 2015. Då fanns det väldigt begränsade mängder av tillväxtkapital till senare rundor”, förklarar han och noterar att riskkapitalsektorn var relativt ung vid den tiden.   Han tillägger: ”Hade Klarna startat idag så hade det nog sett annorlunda ut”. Pär-Jörgen Pärson minns hur Northzone ville investera i Klarna efter framgångarna med Spotify.   ”Vi försökte ett par gånger att investera i Klarna. Första gången var vi för snåla och Sebastian (Siemiatkowski, vd och medgrundare) och hans kompanjoner tyckte att det fanns andra bättre alternativ. Och det hade de ju rätt i”, säger han.   Den andra gången hindrades investeringen av vulkanutbrottet Eyjafjallajökull på Island 2010, vilket gjorde att Michael Moritz från Sequoia inte kunde flyga hem.   ”Det är svårt att konkurrera med Michael Moritz i vanliga fall, så vi förlorade den gången också. Men vi kom tillbaka en tredje gång”, säger Pär-Jörgen Pärson med ett leende.   På grund av regulatoriska skäl kan han inte avslöja storleken på deras nuvarande ägande eller hur mycket de säljer vid noteringen. ”Vi kan bara säga att vi varit glada ägare sedan 2013”, tillägger han.   Han uttrycker beundran för Sebastian Siemiatkowskis ledarskap genom åren: ”Det finns några i den kategorin, inklusive Daniel Ek, som har den här förmågan att bara fortsätta att hitta nya frågor att kasta sig över med stor entusiasm. Han är definitivt en av giganterna vad gäller management”, säger han.   Pär-Jörgen Pärson utvecklar: ”Han representerar också ett lite annorlunda ledarskap, som är på och aggressivt. Inte det här svenska och mjuka som ibland går till överdrift och gör att internationella anställda i svenska bolag blir förvirrade av att det inte finns en tydlig ledning. Där tror jag att Sebastian har varit väldigt framgångsrik.”